Neste steg for ditt selskap

Å starte for seg selv er både gøy og krevende. Kanskje har du en idé, et prosjekt eller en kompetanse som verden faktisk trenger – og et sterkt ønske om å gjøre en forskjell gjennom kunst og kultur. Men for at folk skal få oppleve det du skaper, må du også nå ut til dem.

Du har fått på plass organisasjonsnummer, regnskap og MVA, men så melder spørsmålene seg: Hva nå? Hvor begynner du når ideene er mange, men veien videre virker uklar?

Denne guiden hjelper deg med å ta neste steg. Vi ser på hvordan du kan utvikle en forretningsmodell som både støtter det kunstneriske uttrykket ditt og treffer en målgruppe med potensial. Det handler ikke om å tenke som et vanlig selskap, men om å bygge en bærekraftig ramme rundt det du allerede gjør – slik at du kan leve av å skape.

En forretningsmodell – ofte kalt «Business Model Canvas» – er et av de mest brukte verktøyene for gründere over hele verden. Den hjelper deg å se virksomheten din utenfra og tydeliggjøre hvordan du faktisk skaper og leverer verdi.

Målet er å beskrive de viktigste byggesteinene i selskapet ditt – hvem du jobber for, hva du tilbyr, hvordan du når ut, og hvordan du tjener penger. Gjennom ni enkle punkter får du et kart over hvordan virksomheten henger sammen, og hvor du bør sette inn innsatsen for å vokse.

Vil du teste ut modellen?

Innovasjon Norge tilbyr en nedlastbar mal, mens tjenester som for eksempel Miro har digitale tavler hvor du kan bygge din egen «Business Model Canvas» sammen med andre. Bruk verktøyet som et levende dokument du justerer etter hvert som selskapet vokser.

For å illustrere hvordan en forretningsmodell fungerer, tar vi utgangspunkt i en artist som også er låtskriver. Det er et spennende eksempel – for artisten selger både produkter (musikk, konserter, merch) og seg selv som del av uttrykket.

Selv om eksempelet tar utgangspunkt i en artist, gjelder prinsippene for alle typer kreative virksomheter.

Bruk spørsmålene i modellens ni punkter som sjekkliste for ditt eget selskap. Modellen passer for alle – enten du er artist, musiker, låtskriver, manager, plateselskap eller bookingagent.

Forretningsmodellen skal ikke være statisk – den skal utvikle seg sammen med deg. Det er faktisk hele poenget.

Kanskje får du nye inntektskilder, nye samarbeidspartnere eller endrer måten du jobber på. Da bør du oppdatere modellen, slik at den alltid speiler virkeligheten og gir deg retning videre.

Bruk forretningsmodellen som et levende verktøy, ikke et dokument du legger bort. Juster underveis, lær av erfaringene – og bygg gradvis en modell som er helt unik for deg og ditt selskap.

Når du har fått på plass forretningsmodellen din, er du allerede godt i gang. Det neste steget handler om å bruke den til å planlegge hvordan du skal vokse videre.

Kanskje vil du søke tilskudd, finne samarbeidspartnere eller presentere virksomheten din for investorer? Da kan det lønne seg å lage en forretningsplan – et dokument som bygger videre på modellen, og som viser hvordan du skal sette planene ut i livet.

Altinn har en enkel mal og veiledning som hjelper deg i gang

• En forretningsmodell hjelper deg å se helheten i selskapet ditt.
• Bruk den aktivt – oppdater når nye ideer, inntekter eller samarbeid dukker opp.
• Modellen skal endre seg sammen med deg og virksomheten din.
• Ta neste steg med en forretningsplan når du skal vokse eller samarbeide med andre.

Å bygge en forretningsmodell handler ikke bare om tall og struktur – det handler om å finne måter å leve av det du brenner for.