Sørf lager ny strategi - og vil ha dine innspill!

Av Anette Bylund

| 25. juni, 2025
Header Sørf

Musikkmiljøet i Agder vokser. Sørf jobber nå med en ny strategi som skal gi tydelig retning og skarpere prioriteringer de neste årene.

Det skjer mye i musikkmiljøet i Agder. Vi er inne i en tid hvor det skapet nye fellesskap og mange engasjerte aktører, med ulike bakgrunn, tar initiativ og bygger nye møteplasser. Vi hører stadig nye stemmer og nye prosjekter. Musikkmiljøet vokser.

For Musikkontoret Sørf er det tydelig at hvis vi skal møte potensialet med riktige ressurser, så trenger vi å ta en klar retning.

Hvor skal vi – og for hvem?

Det oppleves som at mulighetsrommet i Agder har aldri vært større. Men ressursene i Musikkontoret Sørf er begrenset. Derfor setter vi nå i gang arbeidet med en ny strategi som skal hjelpe oss å prioritere retning, innsats og kapasitet – for å kunne utgjøre en større forskjell der det virkelig trengs.

– Vi vil bruke kreftene våre mer fokusert der behovet og mulighetene er størst. Det betyr at vi må ta praten om hvem vi er til for, hva vi skal bidra med, og ikke minst: hva vi ikke skal bruke tid på akkurat nå, sier daglig leder Anette Bylund.

Strategiarbeidet er i gang – nå vil vi høre fra deg

Første møte i strategiutvalget og administrasjonen er gjennomført, og nå starter neste fase: innsikt fra feltet. For at Sørfs nye strategi skal bli relevant, treffsikker og framtidsrettet, trenger vi å forstå hva musikkmiljøet i Agder faktisk trenger – og hva vi kan gjøre mer eller mindre av.

– Vi har startet prosessen med å kartlegge hva vi allerede vet, og nå trenger vi å supplere det med perspektiver utenfra. Strategien skal ikke være laget på bakrommet – den skal være forankret i virkeligheten, sier daglig leder Anette Bylund.

Etter innspillsrunden fortsetter prosessen med en todagers strategisamling med hele styret i september. Der skal vi jobbe med tre sentrale spørsmål:

  • Hvilke målgrupper skal Sørf prioritere?
  • Hva er Sørfs rolle i musikkfeltet?
  • Hva ønsker vi å ha oppnådd innen 2028–2030?

Målet er en strategi som både inspirerer og forplikter – og som fungerer som et praktisk verktøy for prioritering, retning og tydelighet.

– Vi er opptatt av at dette ikke bare skal bli et dokument for dokumentets skyld. Strategien skal hjelpe oss å ta bedre valg, si tydeligere ja og nei, og bygge en organisasjon som er rigget for virkeligheten, sier Bylund.

Har du innspill til hva Sørf bør gjøre, og prioritere fremover? Vi vil gjerne høre fra deg, alle stemmer er velkommen!